5 Načina za izgradnju elastičnosti koju trebate uspjeti

5 Načina za izgradnju elastičnosti koju trebate uspjeti
Izgradite povjerenje na temelju ranjivosti kroz poštenje i transparentnost sa svojim suigračima i organizacijom. Kada to radite, razvijat ćete otporan jastvo, a zauzvrat ćete biti na putu za razvoj organizacijske elastičnosti. Dr. George Everly, izvršni direktor instituta otpornosti znanosti, International, artikulira ideju da otpornost nema fiksnu krajnju točku.

Izgradite povjerenje na temelju ranjivosti kroz poštenje i transparentnost sa svojim suigračima i organizacijom. Kada to radite, razvijat ćete otporan jastvo, a zauzvrat ćete biti na putu za razvoj organizacijske elastičnosti. Dr. George Everly, izvršni direktor instituta otpornosti znanosti, International, artikulira ideju da otpornost nema fiksnu krajnju točku. Otpornost nikada nije postignuta, to je kontinuum koji počinje razvijanjem elastičnog jastva, a zatim radi na razvoju elastične organizacije.

Povezano: Uhvatite istinsku transparentnost i doživjet ćete veći uspjeh

4. Prvo postavite potrebe vašeg tima.

Pridržavajte se ideji vodstva slugu, koji se više brine za uspjeh drugih ljudi u vašem timu od vlastitog uspjeha. Na temelju istraživanja Jon R. Katzenbach i Douglas K. Smitha, znamo da je to temeljna nužnost uspjeha tima uspješnih ljudi. Prilikom izgradnje timova visokih performansi postoji zajednički stav tima prije sebe. Kada potrebe tima postanu prioritet za svakoga, imat ćete visoko elastičan tim, a zauzvrat, visoko elastični pojedinci.

5. Ne bojte se dvosmislenosti.

Udobnost s okolnostima koje imaju nejasne ishode je graditelj otpornosti. Imate viziju i znate gdje želite ići kao profesionalni ili organizacijski, ali se osjećate ugodno s tom nesigurnošću kako ćete doći tamo. Razvijena tolerancija za dvosmislenost određena je udobnošću koju morate poduzeti da prvi korak ne znate gdje će taj korak sletjeti.

Ljudi na svim krajevima spektra iskustva bore se s profesionalnom otpornosti. U našoj se prirodi vraćamo natrag u naše zone udobnosti. No, ako se neprestano podsjeća na odvraćanje od starih navika, bit ćete sveobuhvatniji zaposlenik i vođa. Kao što je urednik Fortune Peter Elkind pisao o Steve Jobsu kad se vratio Appleu 1997. godine, postao je daleko boljim vođom, manje od pustinjskog esteta koji se brinuo samo o izradi lijepih predmeta. & Rdquo;

Posao "nevjerojatan povratak bio je moguć jer je naučio iz svog iskustva i promijenio se na bolje. Razvijanje vlastite sposobnosti za elastičnost možete učiniti isto.

Related: Ova 5 Steve Jobs Keynotes će Vas inspirirati da bolje prodate svoje ideje