5 Učinkovitih savjeta za zapošljavanje za početne aktivnosti

5 Učinkovitih savjeta za zapošljavanje za početne aktivnosti
Nemate mnogo tvrtki bez jakog, posvećenog tima. Ipak, proces zapošljavanja može biti izazov, od nabavnih kandidata, pregledavanje i intervjuiranje na izradu konačnih evaluacija. Natječaj za kandidate danas znači da neki tražitelji posla mogu imati mnoge primamljive mogućnosti posla. Početni startovi zapošljavaju se protiv većih tvrtki s njihovom vojskom regrutora, teškim kampanjama marke i naizgled neograničenom pletu.

Nemate mnogo tvrtki bez jakog, posvećenog tima. Ipak, proces zapošljavanja može biti izazov, od nabavnih kandidata, pregledavanje i intervjuiranje na izradu konačnih evaluacija.

Natječaj za kandidate danas znači da neki tražitelji posla mogu imati mnoge primamljive mogućnosti posla. Početni startovi zapošljavaju se protiv većih tvrtki s njihovom vojskom regrutora, teškim kampanjama marke i naizgled neograničenom pletu.

Povezano: 8 nespretne pogreške koje treba izbjeći tijekom postupka unajmljivanja

1. Budite transparentni oko vaših potreba (i kako se mogu promijeniti).

Na početku, potrebe za osobljem često se mijenjaju, uz smjer, proizvode i ciljeve tvrtke. Neka budući zaposlenici na sve to.

Primijetit ćete znatnu količinu zamaha ukoliko ne uspije na primjeren način upravljati očekivanjima kandidata prije nego što se pridruže tvrtki. Preopterećena novim odgovornostima, nerazumne nove poslodavce teško će uspjeti ako su prisiljene prilagoditi se promjeni opisa posla svaka dva tjedna.

Za unajmljivanje savršenog novog člana tima, potpuno otkrivajte aktualna očekivanja za ulogu koja se napuni i kako to može promijeniti kada se posao razvija i pomiče. Kandidati moraju biti spremni i čak uzbuđeni zbog tekuće prirode pokretanja i kako bi to moglo utjecati na njihove svakodnevne odgovornosti. Inače će oni koji su podređeni postati gorki i izgoriti.

Povezano: Zapošljavanje dovršeno u 3 brutalno poštenih koraka

2. Izgradite pozitivne odnose sa svim kandidatima.

Iako ne možete i ne biste trebali zaposliti svakog tražitelja posla koji dolazi kucajući na vrata, imate priliku razviti jaku dobru volju i odnos sa svakim.

Kao regrutera u ranoj fazi pokretanja tražeći izuzetan talent, morate razviti tvrtku ugled kao organizacija za koju svatko želi raditi. Ako se kandidat ispostavi da je strašan stres za vašu tvrtku, zapišite izgubljeno vrijeme i spasite situaciju pretvarajući tu osobu u odvjetnika marke.

Potičite kandidate koje ste odbili odbiti da druge tražitelje posla upućuju poticajem kao što je naknada tražilice ili smjernice i podrška svojim traženjem posla (životopis ili savjeti za intervjue, preporuke na otvore negdje drugdje).

Tko zna? Mogli bi se i kasnije vratiti na razgovor nakon što steknu više vještina.

Povezano: Osvajanje Talentovog rata odabirom opcije Transparency

3. Napravi prednosti strašan.

Nikad ne privezujte kandidata s lažnim obećanjem budućeg bogatstva u tvrtki. Velike zalihe zaliha su više mit nego stvarnost ovih dana. Umjesto toga, nude mogućnosti koje mogu učiniti kandidatu sretnijom za posao (čak i da nema plaću na tržištu).

Nekoliko jeftinih primanja koje uživaju zaposlenici uključuju slobodu zauzimanja novih izazova i odgovornosti, te osobni razvojni programi (ručak i učenje s uspješnim poslovnim ljudima, razgovori sa šefovima industrije i tjedne studijske vježbe u tvrtki ).

4. Upotrijebite pomoć pri zapošljavanju.

Čak i najpametniji poslovni ljudi znaju da ne mogu sve učiniti sami. Unajmljivanje je vještina koja je razvijena s praksom. Dakle, ako pokrenete mlado i gladno pokretanje i očajnički ste pronašli onu jedinstvenu osobu koja može odvesti vašu tvrtku na sljedeću razinu, možda vam je potrebno dodatno savjetovanje.

Posavjetujte se s prijateljima koji su angažirali za određene uloge (marketing, prodaja, inženjering) kako bi saznali gdje da izvor najboljih kandidata, kako učinkovito pregledati životopise, bolje postavljati pitanja i načine određivanja konačnih odabira. Hubspot je objavio neke uvide o tehnikama intervjuiranja.

Povezano: Onboarding Essentials: Što stvarno vrijedi za nove zaposlenike (Infographic)

5. Ponovno zatvorite posao.

Postupak unajmljivanja ne završava kada kandidat prihvati ponudu. Nastavite prodavati novi najam priliku tijekom prvih tjedana rada.

Provjerite beepinging proces bešavnih, tako da zaposlenik osjeća uvjeren u novu ulogu i uzbuđen o tvrtki. Budite selektivni oko primijenjenih testova.

Učinite izazov novim poslodavcima kako bi pravi utjecaj unutar organizacije, ali ne namjerno ih preplavljujte da biste vidjeli njihov odgovor na pritisak. Kada je to moguće, natjerajte nove novake da se osjećaju kao obitelj, dajte im ono što im je potrebno, uklonite prepreke i pružite im resurse i znanje kako bi postali uspješni. Tada ćete biti impresionirani stopom zadržavanja vašeg pokretanja i zaprepašteni time što nove poslove mogu ostvariti.

Koje radite kako biste zaposlili kandidate za kvalitetu kako biste se pridružili svojoj tvrtki?

Povezano: Sve na brodu? Cilj za savršeno zadržavanje zaposlenika prilikom unajmljivanja.