4 Načina motivacije vašeg osoblja da poduzme velike rizike

4 Načina motivacije vašeg osoblja da poduzme velike rizike
Kada ste zadnji put imali veliki rizik? Mnogi profesionalci izbjegavaju šanse vezane uz posao, ali to je rijetko put do uspjeha. Menadžeri u tvrtki koja vodi na krcatoj tržnici izazivaju da razmišljaju drugačije i da se ne bore zbog neuspjeha ili čak stvaranja odjela zastarjelog za pozicioniranje organizacije za veći uspjeh.

Kada ste zadnji put imali veliki rizik? Mnogi profesionalci izbjegavaju šanse vezane uz posao, ali to je rijetko put do uspjeha. Menadžeri u tvrtki koja vodi na krcatoj tržnici izazivaju da razmišljaju drugačije i da se ne bore zbog neuspjeha ili čak stvaranja odjela zastarjelog za pozicioniranje organizacije za veći uspjeh.

U uspješnim tvrtkama, to nisu samo oni koji odlučuju o rizicima. Djelatnici širom cijele organizacije to čine. Da biste stvorili tvrtku koja usmjerava industriju prema naprijed, slijedite četiri korake navedene u nastavku kako biste motivirali zaposlenike da postanu riskantni:

Povezano: Jesu li ožičeni različito?

1. Promicati temeljne vrijednosti koje potiču uzimanje rizika.

Nikad ne podcjenjujte snagu riječi, izgovorene ili pisane. Mogu utjecati na mentalne sposobnosti zaposlenika i odjekuju se čitavom organizacijom. Zbog toga se izrazi temeljnih vrijednosti koji potiču na uzimanje rizika trebaju biti vidljivi svuda i podržani primjerima uspjeha. Čuvari zaslona, ​​sastanci sastanaka, potpisi e-poštom, poster ploče, priručnici zaposlenika i uredski papir tvrtke mogu pružiti podsjetnike.

Izrazi temeljnih vrijednosti koje mogu imati najveći utjecaj na zahtjev akcije. Na primjer, zamislite da biste vidjeli ove riječi svaki dan: & ldquo; Učinite sve što je potrebno za postizanje tog cilja. Nema isprike. Dovoljno je da se to dogodi i napravite to dogoditi sada! & Rdquo; Šanse su, sljedeći put kada netko razmišlja o alternativnom pristupu postizanju tog cilja, on ili ona može to usvojiti.

Zaposlenici koji znaju da tvrtka ima leđa otvorit će nove ideje i pokušati proizvesti najveći povratak. To je zato što postoji struktura podrške (često nedostaje na mnogim radnim mjestima) za preuzimanje rizika.

Povezano: Četiri čimbenika za donošenje najboljih odluka za vas

2. Stvorite pozitivan pritisak za poduzimanje rizika.

Uspostavite ciljeve koji su gotovo nemoguće postići, a ne postavljanje sebe ili vašeg tima da propusti oznaku. Umjesto toga, ova taktika stvara kulturu koja sprečava pješčane pile i zamjenjuje ga pozitivnim i nagrađivanim pritiskom za uzimanje rizika. Kao rezultat toga, članovi osoblja postaju riskantni i odbacuju standardne postupke koji se tradicionalno koriste kako bi se postigli lako ostvarivi ciljevi. Imaju tvrtku neuspjeh kao prostor mogućnosti. Ali kad tvrtka ne uspije, brzo ne uspije, kako bi nastavila i prema gore.

Povežite ciljeve, bilo putem financijskih nagrada ili drugih oblika provjere valjanosti. Najveći motivator kojeg vidim nije novčana dobit. To je osobna pobjeda. To je osobito istinito kada se zaposleniku kaže da se nešto ne može učiniti, ali on ili ona slijedi i dokazali da ta izjava nije u redu.Zato je od vitalnog značaja zaposliti ljude koji se osobno ispunjavaju svojim uspjesima. Osobni pothvat za uspjehom dovodi do uspjeha tvrtke.

Povezano: Planinarenje, bilo realno ili figurativno, zahtijeva izračunate rizike

3. Najam ljudi s rubom i potraga za znanjem.

Zaposlenici će napraviti ili razbiti tvrtku. Ako se guranje iznad statusa quo nalazi na dnevnom redu tvrtke, zaposlite rođake koji će biti riskantni. Ti se pojedinci mogu prepoznati po svojoj težnjoj odbojnosti za ono što se pretpostavlja činjenicom. Među njihovom raznolikom rasponu vještina, oni postavljaju pitanje status quo i stječu znanje po svojim uvjetima. Ovo je veliki pokazatelj sposobnosti razmišljanja izvan okvira.

Tijekom intervjua, testirati misao procesa kandidata kako biste vidjeli jesu li usklađeni s vrijednostima tvrtke za uzimanje rizika. Dva pitanja koja će prepoznati pojedinačne pojedince su & ldquo; Možemo li ovisiti o vama 24 sata dnevno? & Rdquo; i & ldquo; Doista želite raditi ovdje? & Rdquo; Prava odgovora na ta pitanja mogu se činiti očitim. Ali mogu jamčiti da su ova pitanja učinkovita za odabir pravog hiringa.

Za prvo, sam odgovor nije važan. Pitanje je potrebno prisiliti na odgovor na rizik. Bilo kako bilo, menadžer može vidjeti je li kandidat zauzeo stajalište ili propušta ambivalentnost. Za potonje, ako je odgovor da, nakon što je kandidat dobro odgovorio na pitanja i svjestan mandata rizika tvrtke, tada će ta osoba biti prikladna za najam.

4. Istaknite uspjehe osoblja.

Slično snazi ​​pisane riječi, verbalno pripovijedanje temeljni je način motiviranja i poticanja drugih. Dijelite anegdote i naučite od vođa koji su uzeli značajne rizike unutar tvrtke.

Različite vrste priča rezoniraju bolje od drugih. Anegne o pojedincima koji su stupili na zadatak izvan svoje zone udobnosti i donijeli uspjeh cijeloj organizaciji su veliki motivatori. Druga priča koja dobro funkcionira jedna je od pojedinaca koja izaziva bilo koga u organizaciji, dokazuje da su pogrešni, a time i restrukturiranje unutarnjih procesa. Na koncu, najvažnije je prenijeti stvarnu priču koja je povezana i nadahnuta osoblju.

Shvatite da je neuspjeh nužni nusprodukt stvarne i smislene inovacije. Aktivno potiču preuzimanje rizika unutar tvrtke korištenjem temeljnih vrijednosti, pozitivnog tlaka, procesa zapošljavanja i pripovijedanja. Kao rezultat toga, rast tvrtke će potaknuti zaposlenici koji će izazvati organizaciju, vodstvo i sebe.

Povezano: 5 s koji zagrljaju i dominiraju, rizik