4 Načina upravljanja zaposlenicima koje ne možete stajati

4 Načina upravljanja zaposlenicima koje ne možete stajati
Biti voditelj ne znači da se morate sprijateljiti sa svima koji rade za vas. Zapravo, u mnogim slučajevima to je vjerojatno loša ideja. Ponekad nam se tereti da upravljamo nekim tko je dosadan, neugodan ili samo rešetke na svakom živcu. Kako možete biti dobar menadžer ako ne volite čak i biti oko jednog od vaših zaposlenika?

Biti voditelj ne znači da se morate sprijateljiti sa svima koji rade za vas. Zapravo, u mnogim slučajevima to je vjerojatno loša ideja. Ponekad nam se tereti da upravljamo nekim tko je dosadan, neugodan ili samo rešetke na svakom živcu.

Kako možete biti dobar menadžer ako ne volite čak i biti oko jednog od vaših zaposlenika? Nije lako, ali postoje neke strategije za rješavanje i eventualno rješavanje situacije, kaže voditeljica i menadžerska tvrtka Lisa Petrilli, osnivač tvrtke C-Level Strategies Inc., konzultantska tvrtka koja se nalazi u blizini Chicaga.

Evo njezinih koraka da upravljate ljudima koji postavljaju zube na rub:

Uzmi inventar. Morate doći do korijena problema, kaže Petrilli. Jedna je stvar ako vas osoba podsjeća na dijete koji vas je zlostavljao u trećem razredu - to je ono što morate otpustiti. No, ako vas netko pokušava potkopati, biti neubrojan ili ometati vaš tim, možda će biti potrebna korektivna akcija. Međutim, ne želite pokušati ispraviti ponašanje koje je stvarno o nečemu što vam se ne sviđa, ali koja ne uzrokuje štetu ili je izvan kontrole zaposlenika.

& ldquo; Ako je vaš problem, a ne timski problem, morate ga nadići jer nije fer prema vašem zaposleniku, & rdquo; Kaže Petrilli.

Povezano: 6 načina na koje treba voditi voditelj

Tražite dobro. Stalno usredotočujući se na ponašanje zaposlenika ili dosadne navike samo će pogoršati negativne osjećaje. Umjesto toga, pokušajte se usredotočiti na snage zaposlenika i kako on koristi tvrtki, kaže Petrilli. Možda previše govori, ali to je čini izvrsnim prodavačem. Možda mu se čini nevjerojatno, ali njegova pozornost na detalje pomaže računovodstvenim ili mehanizmima kontrole kvalitete. Kada prihvatite da ta osoba daje važan doprinos tvrtki, može se lakše zanemariti svoje neodlučnosti.

Procijenite utjecaj. Ponekad, dosadno ponašanje utječe na tim. U tim slučajevima, možda ćete morati poduzeti akciju, kaže Petrilli. Na primjer, to je jedna stvar ako članovi tima okreću oči jer Jim uvijek pokušava samostalno se družiti tijekom sastanaka - to je još jedna, ako Jimovi postupci zabranjuju drugim ljudima da daju svoje povratne informacije. Prijavite se s zaposlenicima kako biste ocijenili njihovo zadovoljstvo i postavljali pitanja bez nazivanja imena. Možete reći nešto poput & ldquo; Kako možemo učiniti sastanke osoblja učinkovitije? & Rdquo; ili & ldquo; Kako možemo dobiti više informacija tijekom sastanaka osoblja? & Rdquo; Ako dominantni glasovi utopću druge, možda ćete morati uložiti napore kako biste osigurali da svatko ima priliku razgovarati ili razgovarati sa svojim zaposlenikom o dopuštenju drugih da prikažu svoje ideje, dodaje.

Razgovarajte o tome. Dobra komunikacija može riješiti mnoštvo zla. Ako imate poteškoća s pričom da li su rezoni odgovori oštećenih stvari u pitanju nepristojnosti ili nepristojnosti, izravno se obraćaju, Petrilli kaže. U privatnom okruženju, kažite nešto slično, & ldquo; Kad me tako kratko odgovorite, čini mi se da ste uzrujani zbog mog zahtjeva. Je li to slučaj ili mislim da ne razumijem nešto? & Rdquo; Davanje zaposleniku priliku slobodno govoriti u nekom nepristupačnom okruženju može otkriti da li vam stvari koje vas tjeraju lude zapravo samo neuspjeh komunikacije.

Povezano: Ako želite voditi, morate također upravljati