4 Načina Velike tvrtke mogu ponovno otkriti svoje unutarnje stavke

4 Načina Velike tvrtke mogu ponovno otkriti svoje unutarnje stavke
Nije neuobičajeno da osnovana poduzeća gube dodir s mentalitetom "učiniti ili umrijeti", inovativno ili drugačije u svojim ranim danima. No, taj prijelaz s mentaliteta pokretanja na korporativni način razmišljanja ponekad može biti štetan za strategiju tvrtke. Godine 1984, telekomunikacijska tvrtka Dialogic bila je pomalo pionira - mlada, mlada organizacija s velikim snovima i još veće vožnje.

Nije neuobičajeno da osnovana poduzeća gube dodir s mentalitetom "učiniti ili umrijeti", inovativno ili drugačije u svojim ranim danima. No, taj prijelaz s mentaliteta pokretanja na korporativni način razmišljanja ponekad može biti štetan za strategiju tvrtke.

Godine 1984, telekomunikacijska tvrtka Dialogic bila je pomalo pionira - mlada, mlada organizacija s velikim snovima i još veće vožnje. U tim danima nisam bio okolo, ali čuo sam priče: epske sveobuhvatne večeri, prezentacije na vašem nogama, skrivene - znate vježbu. No, kako su godine prolazile, Dialogic se našao u nevolji. Nakon tri desetljeća, tvrtka je uspostavila pouzdanu bazu kupaca, proizvode dokazane na tržištu i veliku, produktivnu radnu snagu. Problem? Nastojali smo održati rast.

Uspjeli smo se suočiti s izazovom usmjeravanjem našeg unutarnjeg pokretanja. U kombinaciji s našim iskustvom, ovaj pristup pomogao nam je da ponovno ojačamo naš fokus na tržištu, naš brand i našu kulturu tvrtke.

Povezano: Renew Your ial Spirit

Ako se vaš brand u posljednje vrijeme osjeća blijedo, možda je vrijeme da se vratite u kontakt sa svojim korijenima za pokretanje.

Započnite pitanjem sljedećih pitanja:

1. Neka bude cilj neuspjeha. Da, čula si me u pravu. Prečesto, ustanovljene tvrtke se oslanjaju na siguran izbor - nagrađivanje zaposlenika koji se drže statusa quo, a ne onima koji ga izazivaju. Budite hrabri i razmislite o riskiranju. Pozivanje timova na eksperimente s novim idejama i procesima često dovodi do neuspjeha - i to je dobra stvar. Pouke naučene od tih neuspjeha osvjetljavaju nove ideje i mogu u konačnici dovesti vaše timove na stvaranje sljedeće velike stvari.

I nemoj samo propustiti - brzo ne uspije. Dok tvrtke koje se osnivaju često ulažu tisuće dolara i ljudski kapital u velike projekte koji konačno ne idu ničim, startupovi ne uspijevaju više puta dnevno zahvaljujući većem osjećaju hitnosti, ograničenom financijskom kapitalu i pedantnim mjerenjima. Ponovno postavljanje neuspješnog pristupa znači brzo preuzimanje rizika i zakretanje kada stvari ne funkcioniraju prema planu.

2. Nabavite "startup" ljude na brodu. Kada je riječ o obnovi živahne kulture tvrtke, pazite na kandidate koji posjeduju duh. Potražite zaposlenike koji pokazuju inicijativu na svojim projektima i pristupaju im s entuzijazmom, znatiželjom i poboljsanjem. Izgradnja tima energetskih korisnika rizika pomoći će vam da ponovno stvorite kulturu koja vrijedi za inovativnost i kreativnost zbog jednostavnog obavljanja posla.

Povezano: Inspirational Advice From 10 Successful Leaders

Kao što se povezati s korijenima, također uzeti u obzir dovođenja početak veterana koji žele kulturu rane faze tvrtke s pouzdanost uspostavljen brand.Ti ljudi mogu biti tragovi u vašoj tvrtki, vodeći suradnici kroz tranziciju i potičući ih da razmišljaju izvan okvira.

3. Borite se za svoje klijente. Kao osnovana tvrtka, vjerojatno ćete imati pouzdanu korisničku bazu, koju ste godinama izgradili. Startups to nemaju. Bez zajamčenog prihoda, startup se snažno borio za nove kupce i čvrsto se držao njihovih postojećih. Drugim riječima: Watch out, startups dolaze.

Ali nemoj brinuti. Kad se vratite u kontakt sa svojim unutarnjim pokretanjem, možete dovesti svoje kupce na vožnju. Podsjetite ih koliko cijenite njihovu lojalnost i pitajte ih kako možete bolje raditi. Kada se klijenti osjećaju kao da se bore za njih, imat će veće vjerojatnosti da se zadrže i pjevaju vaše pohvale.

4. Kružite natrag u svoju misiju. Kao osnovana tvrtka, imate veliku prednost nad Tumblrs i Ubers of the world: povijest. Pregledavajući evoluciju, možete se ponovo povezati s velikim idejama, proizvodima i kampanjama koje vode na vaš uspjeh na prvom mjestu. Ova vježba ne znači odbaciti odakle ste došli, a ni o ponavljanju vaše povijesti. Radi se o sakupljanju spoznaja iz prošlosti da ponovno otkriju tko ste u budućnosti.

Povezano: Od pokretanja do Goliatha: 3 čimbenika koji su utjecali na Intelovu kulturu u ranim danima