4 Savjeta od stručnjaka za zapošljavanje ljudi koji čine CEO zvijezda

4 Savjeta od stručnjaka za zapošljavanje ljudi koji čine CEO zvijezda
Sjedinjene Američke Države imaju klupu od 18 ljudi duboko uspjeti za predsjednika. Blagoglagoljiv? Možda, ali većina startupova mogla bi naučiti iz primjera. Osnivači su odavno bili u središtu mitologije, fetišizma i financiranja u ekosustavu pokretanja. Međutim, kada se 2014. godine razvijalo šokiranje velikih profila u startupima kao što su Genius, gnijezda Rap Genius, Tinder, Git Hub, Radium One i drugi, rizik od jedne točke neuspjeha postaje previše jasan.

Sjedinjene Američke Države imaju klupu od 18 ljudi duboko uspjeti za predsjednika. Blagoglagoljiv? Možda, ali većina startupova mogla bi naučiti iz primjera. Osnivači su odavno bili u središtu mitologije, fetišizma i financiranja u ekosustavu pokretanja. Međutim, kada se 2014. godine razvijalo šokiranje velikih profila u startupima kao što su Genius, gnijezda Rap Genius, Tinder, Git Hub, Radium One i drugi, rizik od jedne točke neuspjeha postaje previše jasan.

Team building nije samo ublažavanje rizika u slučaju da osnivači odlaze. Mnogi od ovog stoljeća tehnoloških priča o uspjehu izgrađeni su na stražnjim stranama radnika s rangom i dosjeima. Što bi Twitter bio bez Jack Dorsey, inženjera niske razine Odeo čija opsesija s međusobno povezanim mrežama dala nam je najbolji način za praćenje vijesti u stvarnom vremenu? Ryan Graves, šef operacija u Uberu koji je također kratko bio predsjednik Uprave, pronašao je svoj put do transportnog diva kroz tweet od osnivača Travisa Kalanick. Dugo prije nego što je Mark Zuckerberg bio spreman za tisak, tada je voditelj Facebooka, a sada osnivač Path-a, Dave Morin, bio na pozornici u Le Webu evangelizirajući uslugu publiku daleko iznad kolektivne publike.

Imajući zaposlenike svjetske klase učinit će ili prekinuti posao, pa smo tražili od osnivača i regrutora kako će osoblje pobijediti.

1. Igrači 'A' privlače 'A' igrača.

Mariah Chase prodala je prvu tvrtku QVC-u. Za svoj drugi čin, pridružila se većoj veličini ecommerce brand Eloquii. com kao glavni izvršni direktor. Ona predlaže da je najbolji način za unajmljivanje nevjerojatnih talenata je imati već čvrstu ekipu na mjestu.

Chase kaže, & ldquo; Izvorno sam privukao ELOQUII zbog nevjerojatno iskusnog, talentiranog tima koji je već bio na mjestu i njihove dokazane predanosti ovoj tržišnoj prilici. Htjela sam raditi s njima, a ja sam zapravo bio zadnji član viši tim koji se pridružio. & Rdquo;

2. Najam za uzbuđenje i strast, ne samo talent.

Ellen Johnston, osnivač dizajna DIY grafičkog dizanja Makr, razumije vrijednost angažiranih zaposlenika. & Ldquo; Kao osnivač tražim dvije stvari prilikom unajmljivanja. Talent i sposobnost su ključni, ali sam pronašao entuzijazam da je proizvod jednako važan ", rekla je." Ako ljudi nisu uzbuđeni - stvarno uzbuđeni - o viziji i radu na timu, teško je stvoriti najinovativnije proizvodi.& Rdquo;

Povezano: Slučaj ažuriranja postupka unajmljivanja 3. Dajte kredit gdje se plaća kredit.

Chase kaže & ldquo; Svaka je osoba toliko bitna u ranim danima razvoja organizacije - ne samo za kulturu, već i za razinu rada, iskustva, veze i stručnost područja. Osobno mislim da investitori i tisak često prenose previše pažnje osnivačima, kada bi krediti za teškim dizanjem i građevinski blokovi organizacije trebali biti raspoređeni na one početne desetak ključnih zaposlenika. & Ldquo;

4. Osoblje za priznata područja izvršnog rizika. Utemeljitelj Fortis Partnera i dugogodišnji glavni lovac, Tom Nieman, podnosi rukovoditelje da angažiraju članove tima koji nadoknađuju nedostatke u ostatku tvrtke.

Predlaže & ldquo; osnivači trebaju tražiti unajmljene koji mogu ispuniti rupe i nadoknaditi izvršnu slabost u trenutnom timu. Ako osnivači imaju duboko financijsko iskustvo, ali nisu tako snažni u prodaji, voditelj poslovnog razvoja možda bi želio biti više usredotočen na dobitne poslove od financijskog modeliranja. & Rdquo; Razmišljanje izvan osnivačkog tima za angažiranje za uspjeh, bez obzira na veliku ili malu ulogu, daje startupima prednost. Kevin Systrom bio je pripravnik na Facebook-u davno prije osnivanja Instagrama - što se pak vraća na Facebook. Kako ste osoblje vaše organizacije kako bi se osiguralo da sljedećeg milijardi dolara Unicorn izlijega jedan od vaših zaposlenika?

Povezano: Unajmljivanje prvog zaposlenika