10 Ponašanje pravih čelnika

10 Ponašanje pravih čelnika
Uobičajeno je da se u životinjskom kraljevstvu nalazi poraz. Postoje kraljica pčela, alfa gorila i muški-ženski parovi vukova koji dominiraju omotom. Ljudi se ne razlikuju. Ovo može doći kao šok, ali organizacijski konstrukti poput plemena, društava i tvrtki nisu rezultat visoke razine inteligencije već primitivnih impulsa preživljavanja ojačanih neurotransmitera u drevnom limbičkom sustavu mozga.

Uobičajeno je da se u životinjskom kraljevstvu nalazi poraz. Postoje kraljica pčela, alfa gorila i muški-ženski parovi vukova koji dominiraju omotom. Ljudi se ne razlikuju. Ovo može doći kao šok, ali organizacijski konstrukti poput plemena, društava i tvrtki nisu rezultat visoke razine inteligencije već primitivnih impulsa preživljavanja ojačanih neurotransmitera u drevnom limbičkom sustavu mozga.

Reći da je vodstvo i organizacijsko ponašanje uspješno u životinjskom kraljevstvu je grubo understatement. Planet je potpuno naseljen milijunima životinjskih vrsta koje sve pokazuju istu vrstu ponašanja.

Točka je, vodstvo nije toliko misaoni proces kao i instinktivno ponašanje. Evolucijski je. U velikoj je mjeri odgovoran za naš opstanak na zemlji. I to je razlog zašto to radimo. Kao opstanak imperativi ići, to je pravo gore s jedući i uzgoj. Ne šalim se.

Pa kad kažem, voditelji vode. Sljedbenici slijede. Ne možete učiniti oboje, & rdquo; u mojoj nadolazećoj knjizi, pravi čelnici ne slijede, ne stvaram ove stvari. To je biologija. Odobreno, možete se ponašati na bilo koji način koji vam se sviđa nadvladavanjem vaših instinkata za preživljavanje, ali niti vi ni ja nećemo promijeniti kako se vrsta ponaša. Evolution je dobio taj pokriven.

Znam da niste kliknuli na naslov kako biste dobili lekciju biologije, ali važno je shvatiti da vodstvo zapravo ne govori o osobinama ili navikama. To je prije svega fenomen ponašanja. Zato neka nam bude trenutak i razgovarajmo o vrsti ponašanja koje dosljedno cijenimo u našim najdražima vođama.

Oni poučavaju.

Predsjednik tvrtke Apple Tim Cook uspijeva uspjeh tvrtke u malom dijelu uloge Stevea Jobsa kao učitelja , Način na koji Appleova jedinstvena kultura nastavlja procvasti i razmjera, čak i kada tvrtka raste do ogromne veličine i procjene, svjedoči o načinu na koji je Jobs upoznao njegov tim što je najvažnije, kako bi mogli podučavati svoje timove i tako dalje. Povezano: Nitko ne vodi živahni život. Prekrijte je.

Ako te čuju, slušat će.

Bilo da je to politika, posao ili neprofitna, postoje velike zahtjeve u vrijeme vođe. To dolazi s teritorijem. Stoga postoje fizičke, organizacijske i mentalne prepreke koje su stavile da blokiraju buku. Ipak, njihov uspjeh ovisi o tome da bude otvoren za nove i različite perspektive. Dakle, ako te čuju, slušat će.

Oni se izazivaju.

Veliki vođe nikad nisu zadovoljni status quo-om i to vrijedi i za svoj status quo. Oni mogu prepoznati uspjeh tima, osobito nakon dugog truda, ali rijetko ćete ih vidjeti kako se udaraju po leđima. Njihova postignuća ne uzbuđuju ih; sljedeći izazov.

Oni ne slijede.

Svi lideri uče iz iskustva i mentora. Svi čelnici služe svojim dionicima. Ali

učenje

i posluživanje nisu iste kao sljedeće . Pravi vođe služe i uče od drugih, ali još uvijek stvaraju vlastiti put. Imaju svoje jedinstvene načine za rad. A kada je riječ o ključnim odlukama, oni se vjeruju samo vlastitoj prosudbi i vlastitom crijevu. Rješavaju velike probleme. Stvarni vođe ne igraju male loptice. Bilo da je riječ o problemu kupca, konstitutivnom problemu ili društvenom problemu, žive kako bi pronašli inovativna rješenja za velike, teške probleme.

Povezane vijesti: Twitter: Što je bilo pogrešno

Njihova vizija nadahnjuje druge da djeluju.

Nikada neću razumjeti beskrajne rasprave o tome što je vodstvo i nije. Jednostavno je, stvarno. Čelnici su oni koji drugi slijede. A ponašanje vodstva uzrokuje da drugi djeluju. Bez obzira na to imaju li viziju za proizvod, organizaciju, ljude ili budućnost, to ih inspirira voditi i njihovi sljedbenici na akciju.

Ne cvile.

Većina velikih vođa odrastao je s nevoljama, pa su naučili u ranoj dobi da ih žalba nikamo ne dobiva. Umjesto toga, krenuli su dokazati nešto za sebe i druge - da su oni posebni, jedinstveni, dostojni i sposobni - i to je često samo-ispunjavajući proročanstvo. [

] Ne preplavljuju svoje ego. nije jasno, najuspješniji lideri imaju zdravo ego - snažan osjećaj sebe. Postoje iznimke, ali rijetke su. U svakom slučaju, kada naš ego napiše provjeru da stvarnost ne može zaraditi novac, to je samo-ograničavajuće ponašanje. Neki čelnici učiti iz tih pogrešaka i dobiti mudrost i poniznost. Drugi ne, i to je nesretno.

Oni rade samo ono što je važno.

Čelnici su po definiciji ljudi od posljedica. Pokreće ih njihova vizija, njihova opsesija, problem koji moraju riješiti, sve, ali obično ih pokreće jedna stvar i to je ono što im je važno. Oni pokreću nebo i zemlju kako bi se to dogodilo i ignoriraju gotovo sve ostalo, iako obično postoje iznimke ili dvije.

Oni su učinkoviti, a ne učinkoviti.

Budući da ih je proždrla neka vrsta strasti, to je ono o čemu se radi. Minutiae poput optimiziranja, fino podešavanja, učinkovitosti i produktivnosti potpuno su isključene s radarskog zaslona, ​​osim ako se naravno ne dogodi da budu njihov specifičan fokus. Pretpostavljam da su vođe Toyoda (da, to je kako piše, a ne Toyota) obitelj opsjednuta Kaizenom - kontinuirano poboljšanje - ali to je neobična okolnost.

Važno je imati na umu da su vođe definirane od strane njihovo ponašanje. Što rade i ne rade. Kako djeluju i ne djeluju. Dolaze u svim oblicima i veličinama. Oni su izvjesni i introvertirani. Oni su jutarnji ljudi i noćne sove. Zdravi su i potpuno su izvan oblika. Imaju uredne stolove i radne prostore koji izgledaju poput tornada koji je prošao kroz njega.

Jedno je sigurno. Pravi lideri ne slijede. To je biologija.

Povezano: 9 lekcija u brodu iz Silicijske doline